'aaff helpt familiebedrijven vooruit'
Betrokken partner in iedere fase van ondernemerschap
Familiebedrijven zijn onmisbaar voor de Nederlandse economie. Ons land telt ongeveer 300.000 familiebedrijven, uiteenlopend van groot tot klein. Familiebedrijven denken, in tegenstelling tot andere bedrijven, niet in kwartalen, maar in generaties. Dat vraagt wel om een brede blik, maar persoonlijk advies is vaak ook noodzakelijk. “Bij aaff staan we naast ondernemers in iedere fase van hun ondernemerschap”, stelt Paul Wijsman, vestigingsleider van aaff in Leiden. “Samen vooruit, met oog voor het bedrijf én voor de mensen erachter.”
Twee jaar geleden besloten de accountantsen advieskantoren ABAB en Alfa Accountants Adviseurs om samen in een nieuwe organisatie te stappen: aaff. Met ongeveer 2.000 medewerkers en ruim 50 vestigingen combineert aaff landelijke slagkracht met regionale betrokkenheid. Deze schaalgrootte maakt het mogelijk dat aaff op allerlei terreinen ondernemers van advies kan voorzien. “Specialisten als controle- en adviesprofessionals kunnen we over vestigingen heen inzetten voor grotere familiebedrijven”, zegt Tjalle Kuijt, Klantmanager voor MKB in de omgeving van Leiden en Aalsmeer.
Meerdere generaties
Familiebedrijven zijn vaak duurzaam. “Soms zitten we aan tafel met drie of meer generaties”, vertelt Paul. “De oprichter is er nog bij betrokken, de tweede generatie zit aan het stuur en de derde generatie werkt al in het bedrijf. Wij zijn meer dan een accountant. We zijn een adviseur die met ondernemers meedenkt over de toekomst van hun bedrijf en hun familie. We maken het hele leven van het familiebedrijf mee. Ik heb nu vaak te maken met de volgende generatie, die vaak even oud is als ik, maar ik ben ook adviseur van de eerste generatie.”
"Een familiebedrijf bouw je niet voor morgen, maar voor de volgende generatie"
Paul beschouwt de klanten die hij bedient, als een stukje eigen. “Daar kom ik niet alleen voor de jaarcijfers en de belastingen. Je maakt meerdere dingen mee, zoals een huwelijk, scheiding en af en toe ook een overlijden. Dan ga je met de volgende generatie om de tafel zitten om te bespreken hoe het nu verder moet gaan. Omdat je persoonlijk betrokken bent bij de mensen, ga je ook naar belangrijke gebeurtenissen toe, van een bruiloft tot aan een begrafenis. Het doet wat bij mij, maar ook bij de ondernemers.”
Naast de ondernemer staan
Het unieke van familiebedrijven is dat het niet alleen over omzet en winst gaat, maar ook over familie, relaties, waarden en nalatenschap. Beslissingen hebben vaak impact op meerdere generaties. Voor de oprichter is het belangrijker dat zijn bedrijf over 20 jaar nog steeds bestaat en dat er voor een goede opvolging is gezorgd. “Een familiebedrijf bouw je niet voor morgen, maar voor de volgende generatie. Vaak zie je dat een ondernemer alleen staat”, heeft Paul ervaren. “Onze rol is niet om aan de zijlijn toe te kijken, maar om naast de ondernemer te staan.” Het is al lang niet meer zo dat een familiebedrijf overgaat naar een ander familielid. Er zijn legio voorbeelden van familiebedrijven waar een derde partij of een goede medewerker het bedrijf gaat leiden. “Als je het bedrijf aan je kind wilt overdragen, dan wil je de prijs liefst zo laag mogelijk houden", zegt Tjalle. “Wanneer je het bedrijf aan een derde partij gaat verkopen, dan wil je wel het maximale eruit halen.”
aaff Leiden Vondellaan 51A | 2332 AA Leiden 088 – 253 12 00 | [email protected] www.aaff.nl