Samen sterk: Hoe de vader en zonen DemTech groter maken

DemTech bestaat 20 jaar. Sinds de oprichting is het familiebedrijf uitgegroeid tot een grote speler in de sloop- en recyclingbranche. Zonen Richard en Arthur Polak blikken samen met vader Ton Polak terug op de afgelopen jaren en vertellen over hun toekomstplannen. “Het draait niet alleen om machines of techniek, maar ook om de familiegeschiedenis die erin verweven zit.”

V.l.n.r. Ton, Arthur en Richard Polak.

Als je broers Richard en Arthur Polak vroeger had gevraagd of ze later samen een bedrijf zouden leiden, dan hadden ze waarschijnlijk hard gelachen. Toch zijn zij nu de eigenaren van DemTech. In 2005 zette hun vader, Ton Polak, het bedrijf op. Arthur vertelt: “Toen NPK, een van de grootste producenten ter wereld van aanbouwdelen voor alle typen graafmachines, de activiteiten van ons land naar Oost-Europa verplaatste, kreeg onze vader de kans om in Nederland en België zelfstandig dealer/importeur te worden. Dat is het begin van DemTech geweest.” In die 20 jaar groeide het uit tot het familiebedrijf dat het nu is, met negen man in dienst.

20 jaar DemTech

Aanbouwdelen en meer

DemTech is het adres voor de koop en verhuur van bouw-, schroot- en sloopwerktuigen. Ook verzorgen ze het onderhoud en de reparaties van de door hen geleverde, maar ook andere merken machines en onderdelen. Het bedrijf is bovendien de exclusieve importeur van merken als NPK, Genesis, Taets, Lehnhoff en Essig voor Nederland en België. Meer dan honderd machines worden momenteel verhuurd in Nederland en België. Richard laat op een app de verhuurde machines zien: “Er is er zelfs eentje onderweg naar Afrika. Nieuwe machines leveren we in de Benelux, gebruikte machines mogen over de hele wereld worden verkocht.” En sinds kort zijn de broers de officiële importeur van het Noorse Xplosafe, de explosieveilige veiligheidsramen voor graafmachines, in de Benelux. “We voorzien dat dit de nieuwe standaard wordt in cabine bescherming, en dan kan het wel heel groot worden.”

Richard en Arthur kwamen respectievelijk in 2007 en 2009 in het familiebedrijf. Techniek interesseerde Richard al vroeg. Lacht: “Ik voerde vroeger de scooters op in de buurt. Ik heb na school een tijdje gewerkt bij TAETS, waar we de palenkraker van verkopen en toen de overstap naar het bedrijf van mijn vader gemaakt.” Arthur begon er na zijn studie. “Je groeit er echt in. Het was altijd wel het plan dat Richard en ik het later zouden overnemen. Mijn broer als techneut en ik verantwoordelijk voor commerciële kant. We vullen elkaar aan en kunnen goed sparren.”

Lessen van pa

De broers zijn trots op wat hun vader heeft opgebouwd. “We zijn in de slechtste tijd ingestapt, de crisis was toen bezig. Toch zijn we overeind gebleven. Onze vader leerde ons: altijd in het bedrijf investeren, zuinig zijn en geen gekke aankopen doen. Dat is wat ons vandaag de dag nog steeds sterk houdt”, vertelt Arthur. Richard vult aan: “Ton doet dit werk al lang. Hij heeft gezien hoe hij het niet wil. Bij andere familiebedrijven beslist de vader van in de zeventig nog steeds alles. Terwijl je je kinderen juist moet laten groeien, hun eigen fouten moet laten maken en op hun bek moet laten gaan. Dat heeft hij goed gedaan.” Vader Ton heeft hen een aantal belangrijke lessen meegegeven, vertelt hij: “Eerst sparen, dan kopen. Werk hard, wees eerlijk en altijd nakomen wat je belooft. Dat is belangrijk. We hebben echt de beste spullen, maar zijn daardoor ook duurder. Ik noem het duurzaam. Onze geleverde machines van vijftien tot twintig jaar komen we nog tegen op de werken, dus aan het eind van de levenscyclus zijn ze goedkoper.”

Goede werkgever

De medewerkers zijn heel belangrijk. Arthur: “We doen het echt met elkaar. Dat dragen we uit naar de jongens. Als zij het niet goed kunnen maken, kan ik het niet goed verkopen. En als ik het niet verkoop, dan hoeven zij het niet te maken.” Richard vult aan: “Het kan zwaar werk zijn natuurlijk. Daarom hebben we hydraulisch gereedschap aangekocht. We proberen het de jongens makkelijker te maken.” Ook in hun branche is het moeilijk om geschikte mensen te vinden en te behouden. “Het is onze grootste uitdaging. Er is een tekort aan praktisch geschoolde mensen. Dat speelt wereldwijd, niet alleen in ons land. Ik ga geregeld naar internationale beurzen en dan hoor ik dat van mensen uit alle streken”, legt Arthur uit.

Niet alleen machines en techniek

De komende tijd willen de broers de stabiliteit van het bedrijf behouden. Arthur: “Aan groei ontkom je niet. We passen bijna niet meer in ons huidige pand. Verhuizen of uitbreiden is ook wel een ambitie voor de toekomst. Daarnaast willen we onze mensen behouden, nieuwe mensen aantrekken en dan kijken of de groei wat harder kan. Juist doordat we het hele bedrijf van binnenuit kennen, voelen we ons sterk verbonden met wat we doen en met de mensen die er werken. Voor ons draait DemTech niet alleen om machines, techniek en omzet, maar ook om de familiegeschiedenis die erin verweven zit. Dat maakt het bijzonder om elke dag verder te bouwen.”

DEMTECH B.V.

Handelsweg 4 | Zoeterwoude

demtech.eu