Solide familiebedrijf Jobo de Bouwers versterkt directie
Jobo de Bouwers bestaat bijna vijftig jaar. Op weg naar dat jubileum heeft het Leidse bouwbedrijf de organisatie verder geprofessionaliseerd; een driehoofdig directieteam heeft sinds kort de dagelijkse leiding. Algemeen directeur Bas van Dijk, financieel directeur Esther Audier en directeur Bouw Albert Brink over het hoe en waarom.
Officieus vormden ze al langer een team en waren de taken netjes verdeeld. Toch wilde het drietal graag een en ander toelichten. Eerst aan de collega’s, nu met dit artikel. “Dat past bij ons als bedrijf”, stelt Esther Audier. “We willen transparant zijn. Het voelde niet goed om het ongemerkt voorbij te laten gaan.”
Dynamische samenwerking
Haar woorden zijn veelzeggend. Jobo de Bouwers is een hecht familiebedrijf dat werkt volgens de Leidse mentaliteit: hands-on, no-nonsense, betrokken en betrouwbaar. Die begrippen keren telkens terug deze ochtend, als INTO business te gast is in het kantoor aan de Admiraalsweg. “Je evolueert en groeit met elkaar”, zegt eigenaar en algemeen directeur Bas van Dijk. “Voorheen moest ik op veel te veel borden tegelijk schaken, en had al langer het idee: dat moet anders. Ik ben blij met hoe het nu is. We hebben een dynamische samenwerking, vullen elkaar aan, sparren waar het nodig is.”
In een prachtige e-mail aan het personeel lichtte hij de rol van Esther Audier en haar aanstelling als financieel directeur toe. “Hiermee formaliseer ik iets wat in de afgelopen jaren op natuurlijke wijze is onstaan en geef ik de organisatie een nog solidere basis voor de toekomst”, schreef hij. Audier, al ruim 22 jaar werkzaam bij Jobo, heeft gaandeweg de rol van sparringpartner en adviseur overgenomen van Van Dijks vader (en mede-oprichter van het bedrijf)
Boy. “Esther is een gedreven persoonlijkheid en enorm betrokken. Samen groeien wij mee met de organisatie.”
Audier stuurde op haar beurt ook een mail aan haar collega’s. Ze gebruikte daarin onder meer de woorden uitdaging en voldoening. Mede-directielid Albert Brink zegt iets vergelijkbaars: “Ik vind het mooi als er in een project een stukje uitdaging zit, als het spannend is.”
Processen verbeteren
Wat opvalt tijdens het gesprek is dat de drie elkaar naadloos aanvullen. “We zijn complementair, ja”, knikt Audier. Brink benadrukt de goede samenwerking. Voor hem is samenwerken vanzelfsprekend, en een van de redenen dat hij bij Jobo werkt. “Bouwen is teamwork. Dit is een bedrijf met mensen die stuk voor stuk willen bouwen aan mooie projecten.” De ervaren manager kwam drieënhalf jaar geleden in dienst. “Het was voor mij een grote verrassing toen ik werd gevraagd. Ik kende Jobo al, ik woon hier hemelsbreed 500 meter vandaan! De afgelopen tijd hebben we samen met de collega’s kunnen werken aan de verdere professionalisering van de onderneming. En nog steeds zetten we nieuwe stappen in het verbeteren van onze processen, zonder het karakter van ons familiebedrijf kwijt te raken.”
Hij geeft een voorbeeld van een project dat illustratief is voor Jobo de Bouwers. “We kregen de vraag of we in de zomervakantie de oude LTS in Leiden konden opknappen. Dan praat je over serieus veel werk. En het moest snel gebeuren. In drie weken was de klus geklaard; na de vakantie zaten de leerlingen weer in de schoolbanken.”
Korte lijnen en doeners
Op 1 april 1975 begon Boy van Dijk samen met Johan van Oosten een aannemersbedrijf. Jobo was geboren. In 1998 droeg Boy het stokje over aan zijn zoon Bas, maar maakte dit pas bij het 25-jarig jubileum algemeen bekend. Bas van Dijk, die bijna letterlijk in het bedrijf is opgegroeid, was vanaf dat moment directeur. Zijn vader bleef hem op de achtergrond adviseren en was jarenlang zijn sparringpartner. Vier jaar geleden overleed de mede-oprichter van Jobo. Inmiddels is het Leidse familiebedrijf flink gegroeid. Naast een aannemersbedrijf is er ook een ontwikkeltak en de vastgoedportefeuille wordt steeds professioneler. Er werken 45 mensen. Het familiaire is gebleven: Jobo de Bouwers kenmerkt zich door korte lijnen, een informeel karakter (“ons kent ons”) en een hands-on mentaliteit. Bas van Dijk: “We zijn makers. Doeners.”
Esther Audier en Albert Brink
Esther Audier werkte jarenlang bij BDO Accountants; Jobo de Bouwers was een van haar klanten. Toen ze door Jobo werd benaderd, zag ze dit als een mooie nieuwe uitdaging. Op 1 juni 2002 begon ze als hoofd van de financiële afdeling. Doordat het bedrijf zich naast de aannemerij ging richten op projectontwikkeling en ook de vastgoedportefeuille groeide, kreeg Audier te maken met complexere financiële en fiscale vraagstukken. Haar takenpakket groeide en ook organisatorisch ging ze meer doen. In overleg met Bas van Dijk volgde daarom onlangs een aanstelling als Financieel Directeur.
Na zijn studie Civiele Techniek aan de TU Delft werkte Albert Brink zeven jaar als projectplanner bij Nelissen Van Egteren Bouw. Hij maakte de overstap naar bouwbedrijf VolkerWessels, waar hij aan de slag ging als planontwikkelaar van projecten. Later werd hij er Hoofd Bouwbureau. Begin 2021 werd Brink gevraagd voor een functie bij Jobo de Bouwers. Als Directeur Bouw is hij verantwoordelijk voor het hele proces van prijsvorming tot en met de realisatie van alle bouwprojecten. Of, zoals hij zelf zegt: “Ik moet zorgen dat op de lange termijn iedereen aan het werk kan blijven.”
Diversiteit
Directeur Van Dijk knikt goedkeurend. In zijn eerdere mail aan de medewerkers schreef hij: “Wanneer ik door Leiden en omgeving rij, ben ik trots op alles wat wij met elkaar hebben geen verbouwd.” Op de website zijn alle projecten te zien. Van Dijk: “Kenmerkend is de diversiteit. Neem bijvoorbeeld het omturnen van de oude Kleiwarenfabriek aan de rand van Leiderdorp in 21 duurzame woningen. Of de oplevering van het Breathe Hotel aan de Herengracht, vorig jaar. Zo kan ik nog wel even doorgaan. We zitten met het bedrijf op het goede spoor. We hebben niet de ambitie om veel groter te worden, maar willen onszelf wel constant blijven verbeteren. In de bouwwereld ben je nooit klaar.”
JOBO DE BOUWERS Admiraalsweg 4 | 2315 SC Leiden 071 -522 72 25 | [email protected] www.jobodebouwers.nl
| Page 30 | Page 35 |