De biedingsoorlog om het afslankmiddel Matsera tussen Pfizer en Novo Nordisk is meer dan een strijd om een pil. Het is een spiegel. De miljarden vliegen over tafel alsof gezondheid een aandeel is dat je kunt inkopen. En wij? Wij kijken toe, bewonderen de cijfers en scrollen verder. Alsof het vanzelfsprekend is dat de potentiële waarde van een menselijk lichaam in beurskoersen wordt uitgedrukt.
Waarom vinden we dat eigenlijk zo normaal? Misschien omdat we zelf niet veel anders doen. Ook wij beoordelen waarde vaak in resultaten, rendement en groei. We willen presteren, zichtbaar zijn en impact maken. Maar in dat streven vergeten we soms te vragen: impact voor wie eigenlijk? En mét wie eigenlijk?
We praten graag over betekenis geven, duurzaamheid en vitaliteit. Maar waar begint dat? Niet op de aandeelhoudersvergadering en ook niet in de kwartaalcijfers. Wel voor de spiegel. Dat je je stropdas rechtzet en je afvraagt: wie ben ik zonder dit driedelig pak? Wat zit daaronder?
Als werkgever roepen we dat we onze mensen willen inspireren, gezond willen houden en willen laten groeien. Maar durven we zelf het voorbeeld te zijn? Ga jij lopend naar kantoor of stap je in je leaseauto omdat tijd geld is? Neem je de trap of de lift naar de vierde, omdat daar een vergadering wacht? Sta jij als eerste buiten voor een lunchwandeling of werk je achter je scherm een boterham naar binnen.
Echte impact als het gaat om gezondheid en beweging begint niet bij grote woorden, maar bij kleine keuzes. Een moment waarop je een afspraak met jezelf maakt. Gewoon een begin maken met iets wat je kunt volhouden, waar je aardigheid in krijgt en vervolgens misschien zelfs uitbouwt. Zo ontstaat een cultuur waarin gezondheid een overtuiging wordt. Omdat je ziet wat het met je lichaam en geest doet.
De beurskoersen zullen blijven schommelen. De volgende Matsera zal komen. Maar de echte winst zit niet in wat je verkoopt, maar in het team waarmee je dat doet. Dus stel jezelf vandaag één vraag: wie ben ik nog, zonder dat driedelig pak?
| Page 28 | Page 32 |